Salvar vidas en Sierra Leona (SLISL - Fase 1)

En el marco del programa Saving Lives in Sierra Leone (SLiSL) del DFID, CGA colaboró con el Ministerio de Salud y Saneamiento para reforzar el control y la gestión de la mano de obra, las nóminas y la asistencia de los trabajadores sanitarios, especialmente en los centros y distritos.

Desarrollamos https://hrhsl.org en tiempo real y a escala para apoyar el seguimiento de la asistencia de los trabajadores sanitarios y reforzar la garantía de los datos de nómina. De este modo se apoyó la descentralización de la notificación de datos sobre la asistencia de los trabajadores sanitarios a los centros y a los responsables de recursos humanos de los distritos, así como una base de datos y un panel de control basados en la nube y ampliamente accesibles para los gestores a nivel central y de distrito, así como en los centros, con el fin de fundamentar la toma de decisiones basadas en pruebas sobre la gestión del personal y de las nóminas.

El sistema proporciona registros individuales detallados y análisis resumidos sobre la distribución de la mano de obra (incluida la comparación con las normas de dotación de personal), y sirve de base para la aplicación del Marco de Sanciones del servicio público, que sanciona la remuneración del personal con ausencias prolongadas no aprobadas, apoyando la verificación mensual del personal presente.

Resultados y recursos

El sistema proporciona registros individuales detallados y análisis resumidos sobre la distribución de la mano de obra, como:

• Normas de personal
• Evolución de la plantilla
• Seguimiento de las presentaciones por distritos

El sistema informa de la aplicación del Marco de Sanciones de la función pública, que sanciona el sueldo del personal con ausencias prolongadas no aprobadas, apoyando la verificación mensual del personal presente.

Los datos de hrhsl.org de CGA condujeron a ahorros del MoHS de 238.156 GBP entre octubre de 2017 y marzo de 2018 al identificar y eliminar al personal 'fantasma' y sancionar el pago del personal que había prolongado la ausencia sin aprobación, liberando presupuesto para reinvertir en la prestación de servicios.

El Ministerio sigue utilizándolo desde su traspaso en 2018, con tasas de notificación altas y rápidas, para gestionar la asistencia de los trabajadores sanitarios. Esto también ha reforzado la cantidad y la calidad de los datos de los trabajadores sanitarios a disposición de los gestores de los centros y a nivel de distrito para apoyar la gestión y la toma de decisiones basadas en pruebas.

Informes de datos y tendencias de personal
HRHSL Capturas de pantalla