Questionnaire simple de Charlie à l'intention des organisations de développement international qui affirment que les vies noires comptent (Black Lives Matter)
- Quel est le niveau d'ancienneté de votre collègue le plus ancien i) non blanc ii) du Sud ? collègue du Sud ?
- Quel pourcentage de votre salaire de 19-20 a été versé à i) des collègues non blancs ii) des collègues du Sud ? des collègues du Sud ?
- Quelle est la proportion de vos bureaux dans les pays du Sud qui sont actuellement ouverts et opérationnels ?
- Quelle proportion de votre personnel délocalisable à l'international est actuellement déployée dans le pays d'opération, et quelle proportion a été retirée "à cause de COVID" ?
- Sur une échelle de 1 à 10, comment se situe l'assurance maladie de votre personnel national par rapport à celle de votre personnel international ?
- Avez-vous constamment optimisé le rapport qualité-prix des projets de développement ? Y compris l'arbitrage sur les taux de change ?
- Pouvez-vous confirmer que vous n'avez pas un véhicule contractuel immatriculé à l'île Maurice ou dans un autre pays où la fiscalité est aussi faible ?
- Si votre activité est à but lucratif, est-ce que vous ou vos filiales payez i) des impôts sur le revenu ii) des impôts sur les bénéfices dans les pays où vous travaillez ?
- Quelle est la proportion de votre gouvernance non exécutive i) de personnes non blanches ii) de collègues du Sud ? de collègues du Sud ?
Quelques réflexions en réponse à la question suggestive de Zehra Rizvi, qui demandait à ses collègues du développement international de citer le nom de leur dernier superviseur qui était une personne de couleur - s'il y en a eu un.
Mon premier poste était à l'Église épiscopale du Soudan (à l'époque), mon supérieur hiérarchique direct était international, mais il était à Khartoum et moi à Juba, et nous travaillions tous deux sous la direction d'excellents membres du clergé et administrateurs d'églises du Sud-Soudan.
Après cela, j'ai travaillé pour une série de sous-secrétaires, de DG et de ministres au #SudSoudan : et il en sera de même pour toute personne travaillant sérieusement avec les systèmes nationaux.
Je suis directeur général, donc, par définition, je n'ai pas de supérieur hiérarchique : mais notre directeur financier, 3/5 de nos coordinateurs nationaux, la moitié de notre équipe de développeurs et la super-majorité de notre personnel sont noirs. Notre page sur les personnes n'est pas à jour, mais elle donne une idée générale.
Nous ne proposons pas de stages non rémunérés : nous recrutons, à l'échelle mondiale, pour une bourse rémunérée https://charliegoldsmithassociates.co.uk/fellowship-recruitment-2019-entry-level-roles-in-international-development-for-outstanding-generalists-analysts-and-tech-people/, et nous recherchons spécifiquement des talents qui n'auraient pas les moyens de faire ce stage par leurs propres moyens.
Il y a beaucoup à faire : J'ai les privilèges et les défauts d'un boursier ; notre gouvernance n'est pas diversifiée en termes de sexe, d'âge ou de race.
En juillet, nous présenterons notre rapport annuel en fonction des neuf questions que j'ai posées, puis nous essaierons de nous améliorer. Merci à Zehra Rizvi d'avoir posé la question et d'avoir fait le gros du travail.
PS un coup de chapeau à d'autres organisations qui nous semblent nettement plus égales que la moyenne : la famille Windle Trust, Development Pathways, et l'ODI, pour l'accent mis par sa bourse et son travail sur le budget sur le soutien aux systèmes nationaux.